為了更好地創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)條件，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)建無泄漏生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，高平化工有限公司在各生產(chǎn)單位組織開展設(shè)備管理提檔升級活動。他們首先成立了組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對這次設(shè)備管理提檔升級活動的領(lǐng)導(dǎo)和督查，同時制定了設(shè)備管理活動的目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)?；顒臃秩齻€階段，第一階段為宣傳發(fā)動階段，廣泛宣傳設(shè)備管理工作的重要性，貫徹防重于治、養(yǎng)重于修的設(shè)備管理理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性，全員參與設(shè)備管理工作，提升設(shè)備管理水平。第二階段為活動實(shí)施階段，主要內(nèi)容包括：建章立制；完善各種臺賬、記錄；落實(shí)責(zé)任制；創(chuàng)建安全、無泄漏車間；提升設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)及使用操作人員的綜合素質(zhì)等。第三階段為考核評比階段，由考評組成員對各單位的目標(biāo)完成情況按規(guī)定時間進(jìn)行考核，同時進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試及現(xiàn)場考核，其結(jié)果按崗分類獎懲兌現(xiàn)。